Биография

Александр Фридман_OVITTA 3

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Александр Фридман
Год рождения: 1959;

Стаж в бизнесе: 29 лет;

Стаж в профессии: 24 года;

Профессия: консультант и бизнес-тренер;

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы

Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию

C 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

Сегодняшняя практика

Как консультант — обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика.

Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов

А также

ПАО «ГМК «Норильский никель», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО-МС», «Вертолеты России», ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST», «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»

Книги

Автор «лонгселлера» «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Александр Фридман. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

Автор новой книги «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом»

Александр Фридман. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Александр Фридман. Вы или хаос

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com

www.facebook.com/a.s.fridman — личная страница

https://www.facebook.com/fridman.management/ — профессиональная страница

Событие

ID Event Name Duration Start Date
Курс Александра Фридмана №1: "Управление точностью результатов"2 daysMarch 03, 2018
Курс Александра Фридмана №1: "Стратегический менеджмент"2 daysMarch 06, 2018
Курс Александра Фридмана №2: "Стратегический маркетинг"2 daysSeptember 24, 2017
Курс Александра Фридмана №2: "Управление с оптимальной нагрузкой"2 daysSeptember 27, 2017
Семинар Александра Фридмана «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»0 daysMarch 02, 2018
Александр Фридман: "Управление поступками подчинённых"7 daysMarch 16, 2018
Александр Фридман: «Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату»6 daysMarch 09, 2018
Александр Фридман: «Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату»6 daysSeptember 23, 2018
Александр Фридман: «Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать»6 daysMarch 01, 2018
Александр Фридман: «Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать»6 daysSeptember 15, 2018
Александр Фридман: «Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать»6 daysMarch 17, 2019