Тренеры

Александр Фридман

Консультант, бизнес-тренер

Время

Начало:
Конец:

Адрес

Киев, зал уточняется

Описание

Базовая программа:  «Профессиональное корпоративное управление»

Как обеспечить долгосрочное преимущество на рынке

3 самостоятельных курса, каждый – по 3 учебных дня;


Программа «переподготовки» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров. От Александра Фридмана

 Курс №1
«Стратегический менеджмент: Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса» 
3 семинара х 8 академических часов
Аудитория: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: Можно, если очень нужно.

1 Курс 

«Стратегический менеджмент:

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

3 семинара х 8 академических часов

 

Как развивать бизнес? Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?

Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем.. И часто: да у нас есть и то и се… они пишут мне какие-то отчёты. А вам это нужно? Нет, но – это вроде бы менеджмент. От ритуальных расстановок людей методик и отделов, увы, ничего не меняется. Интуиция может полноценно заменить вёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность собственника. Вы — гений, профессионал, или удачливый любитель?

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или что-то такое слышали?

О корпоративных кризисах: По мере роста бизнеса уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали на старте. Чем заменить «выгоревшую ступень»? Первое Лицо видит: изменились законы мироздания: то, что раньше гарантированно приносило пользу, теперь, в лучшем случае, вообще не влияет, в худшем же даёт противоположный эффект. Расходы растут, результативность падает. Первое Лицо» начинает предпринимать решительные – без понимания реальной модели происходящего – действия либо не делает ничего существенного –активности имитационно/косметического свойства не в счёт – в тайной надежде, что как-нибудь «само пройдёт и, мол, бывало всякое». Ни тот ни другой сценарий не ведёт к разрешению ситуации. Аксиома: кризисов нельзя избежать. Зная природу кризисов, мы сможем выйти из них с наименьшими потерями, более того – обеспечим мощный рост благодаря своевременным преобразованиям системы корпоративного управления

Вы получаете:

  1. Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса;
  2. Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций;
  3. Методы разработки и комплекса корпоративных преобразований;
  4. Базовые условия успешного внедрения корпоративных преобразований;
  5. Понимание эффективных подходов к внедрению изученных принципов и технологий.

Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов. И четвёртый — день – «возможность для отличников». Возможность осмыслить изученные технологии и по «горячим следам» заложить основу будущих преобразований. Не является обязательным и оплачивается отдельно.

Предупреждение: на курсе мы изучим принципы и технологии, а не только инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу. Результаты вы получите только по мере регулярного применения новых методов управления. Волшебных артефактов, лайф — хаков, прикольных фишек, рецептов счастья, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не планирую. Любителям подобной атрибутики лучше «не беспокоиться и не беспокоить».

Семинар №1

Стратегический менеджмент в компании

  • Стратегический менеджмент в компании: функционал, связь с другими «контурами» системы корпоративного управления, персональная ответственность, типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке»;
  • Корпоративные кризисы: внутренние и внешние причины, наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития, стадии кризисов, симптомы, методы ранней диагностики, типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакц
  • Компания как система: принципиальные отличия системы от «набора деталей», преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса, признаки своевременности применения системного подхода, последствия опережения или запаздывания;

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов;

Cеминар №2

Регулярный менеджмент и другие «операционные системы»

  • Регулярный менеджмент и другие «операционные системы»: виды, достоинства, недостатки, принципы, возможности и условия совмещения, мифология менеджмента, ключевые принципы регулярного менеджмента и типичные ошибки при его внедрении;
  • Разработка корпоративных преобразований: определение уместности и радикальности преобразований, принципы формирования культуры непрерывных преобразований, типичные «перекосы» развития и как они возникают, оценка целесообразности и степени вовлечения подчинённых в разработку, технология выявления «ограничителей» развития бизнеса;
  • Внедрение корпоративных преобразований: вовлечение персонала в процесс преобразований, причины и виды сопротивления, профилактика и преодоление сопротивления, типичные ошибки и правильные подходы к внедрению и закреплению элементов новой культуры;

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов;

Cеминар №3

Как возникает и чему мешает персоналозависмость

  • Как возникает и чему мешает персоналозависмость: причины и следствия, типичные управленческие ошибки, необходимость комплексного подхода, возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации;
  • Собственник и менеджмент: причины и возможные оси конфликтов, может ли или должен – как пишут в иных книгах – собственник в обязательном порядке отходить от управления, что делать, если «да», что делать, если «нет», смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых;

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов;

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В 3-х ДНЕВНОМ КУРСЕ (06-08 марта)

Аудитория: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: можно, если очень нужно

Пакет Цена Заказ
Standart $606 Заказать
Business $696 Заказать
VIP $818 Заказать

* Цены указаны в долларах США для справки. Оплата производится в гривнах по курсу Приватбанка на день оплаты.

Возможна рассрочка платежа на 2-3 месяца равными платежами

VIP

  • Раздаточный материал
  • Сертификат От Александра Фридмана
  • Перерыв на кофе
  • Именной бейдж
  • Обед
  • Индивидуальная фотосессия с тренером
  • Подарок от Александра Фридмана
  • Ужин с Александром Фридманом
  • 1 бесплатная консультация у Александра Фридмана по email или skype
  • VIP cтойка регистрации
  • Резерв места для парковки

Standard

  • Раздаточный материал
  • Сертификат От Александра Фридмана
  • Перерыв на кофе
  • Именной бейдж
  • Обед
  • Общая фотосессия с тренером

Школа менеджмента Александра Фридмана” — уникальный международный проект для последовательного развития управленческой квалификации «в одном ключе»

Вы получает знания – принципы, технологии, инструменты – от одного человека. Меня. И это может показаться – и оказаться — минусом моей программы. В сравнении с MBA, где к вашим услугам – весьма разносторонние подходы. Но – может быть – в одном источнике есть и плюс?

Вы получаете единую и непротиворечивую систему, кристаллическую решетку. Доступную, так как вы понимаете все «коды». И можете продолжать ее развитие, получая разнообразную информацию от других авторов. Вы не раб «чёрного ящика», а владелец, осознанный пользователь и творец открытой системы. Какой путь правильнее? Решайте.

Я разделяю обучение на два «потока»: управление компанией и управление подчинёнными. Они, конечно, связаны: Первое Лицо управляет компанией через подчинённых. Но управление кораблём и управление командой корабля – не одно и то же. Собственник же, помимо «управления кораблём», должен заботиться и о конструкции корабля, а также – о выборе целей плавания… Есть что пообсуждать.

Вы опытны, успешны и руководите компанией. Может быть, пора систематизировать опыт и получить профессиональные методики? Ведь бизнес – дорога в один конец. Легче не станет. Лучшее описание сегодняшней экономической ситуации: ледниковый период. Не стоит ждать, что вот-вот потеплеет и — всё наладится само собой. Лучше научиться обеспечивать выживаемость и успешность бизнеса при любой «погоде».

Рекомендую пока забыть про сладкие мифы о «чемпионских командах», «лучших людях», «снижении контроля», «свободном графике» и «широких полномочиях». Это можно пользоваться очень осторожно и только «поверх» ставшей нормой твёрдой исполнительской дисциплины. Регулярный менеджмент – технология получения отличных результатов от обычных людей. Вам не нужны герои. Именно профессиональное управление сделает ваш бизнес прозрачным, а сотрудников – заменимым при необходимости активом.

1 курс: «Стратегический менеджмент»: как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса. 3 дня, 24 академических часа;

2 курс: «Стратегический маркетинг»: как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество на рынке. 3 дня, 24 академических часа;

3 курс: «Оперативный менеджмент»: как обеспечить точное достижение целей бизнеса. 3 дня, 24 академических часа.

Руководитель – это профессия, а вовсе не божий дар или выигрыш в лотерею.
Любая профессия не терпит поверхностного подхода и мстит за незнание базовых законов. Рано или поздно интуитивных навыков становится недостаточно.
Моя программа обеспечивает последовательное развитие управленческой квалификации за счёт детального изучения компетенций. Именно так принято называть «инструменты», которые руководитель использует для профессиональной эксплуатации подчинённых.
Профессиональная эксплуатация никому не вредит, наоборот: сотрудникам будет только лучше, а компании – прибыльнее. Потому что без профессиональной эксплуатации у вас никогда не будет должного уровня производительности. Где взять прибыль, если основной актив – люди — постоянно дорожает, а рынок не позволяет вздувать цену? Выход: опережающий рост управленческой квалификации. Люди работают так, как ими управляют.

Базовая программа
«Девятиугольник регулярного менеджмента»:
9 базовых компетенций
3 курса, 8 семинаров, 9 дней, 72 академических часа;

1 курс: «Управление точностью результатов»: как получить то, что вам нужно, вместо того, что они захотели и смогли;
3 семинара, 3 дня, 24 академических часа;

2 курс: «Управление с оптимальной нагрузкой»: как перейти от мануала
к автомату;
3 семинара, 3 дня, 24 академических часа;

3 курс: «Управление лидера»: как вдохновлять, поощрять и наказывать;
2 семинара, 8 и 16 академических часов, 3 дня;

Для тех, кто изучил базовую программу, предусмотрены дополнительные семинары, для последовательного развития управленческой квалификации «в одном ключе».

По вашему заказу я разработаю специальную корпоративную программу для руководителей разных уровней и обеспечу комплекс мер для внедрения изученных методов профессиональной эксплуатации в повседневную практику.

Видео с предыдущего тренинга
Александра Фридмана в Украине

Краткий видео отчет о тренинге Александра Фридмана
06-09 мая 2016 в г. Львов

Интервью Александра Фридмана после тренинга
(г. Львов, Украина, 2016 г.)

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 29 лет

Стаж в профессии: 24 года

Профессия: консультант и бизнес-тренер;

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)

– три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

Сегодняшняя практика:

Как консультант – обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика.

Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО-МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST», «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»

Автор «лонгселлера» «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Вы или Вас

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Вы или Хаос

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com

Facebook:

Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/