ВЫЯВЛЕНИЕ МОТИВОВ ПОВЕДЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ В 2 И БОЛЕЕ РАЗА ЗА 1 ДЕНЬ, МЕНЯЯ ИХ ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ БЛАГОДАРЯ ПОВЫШЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ?

Полное понимание желаний и мотивов поступков своих сотрудников

Создание команды лидеров, которых не нужно постоянно «пинать» и контролировать

Формирование общих ценностей, убеждений, доверия

Больше результатов при меньшем количестве затраченых ресурсов

Секрет высокой производительности и работоспособности заключается в нашем глубинном стремлении управлять своей жизнью, развивать и расширять свои способности и вести жизнь, в которой есть ЦЕЛЬ и СМЫСЛ.

Показатели роста компаний, предлагавших сотрудникам возможности и условия самовыражения и самоуправления,

превышали в 4 раза показатели компаний, ориентированных на контроль, а показатели текучести кадров — были в 4 раза ниже!

МЫ ЗАПУСКАЕМ ПРОЦЕССЫ:

Фундамент высокой производительности

Управления собой и повышения ответсвенности

Сильнейшего внутреннего стимула действовать

Инициатива к развитию ключевых сфер жизни

Инициатива к получению новых знаний и навыков

Позиция в команде и жизни

Авторская позиция лежит в основе производительности

Основа ответственности, инициативы

Какие проблемы вы легко можете решить с нашей помощью

1.Вы уже перепробовали все мыслимые и не мыслимые схемы и системы мотивации.

Но персонал при этом не стал больше или качественнее работать.

2. Вам самому приходится доделывать работу, уже порученную «ответственному» сотруднику.

Проблема с ответственностью возникает особенно часто при решении новых или критически важных (срочных) заданий. Сотрудники часто просто не в состоянии проявить инициативу, творчество и решить их наилучшим способом. Поэтому руководителю и приходится постоянно дорабатывать.

3. Нет возможности оставить свой бизнес даже не короткий промежуток времени.

Ситуация, актуальна для большинства компаний, где вся ответственность сосредоточена на одной ключевой фигуре. Оставить компанию на любое время — может означать либо большие убытки, либо и вовсе прекращение ее деятельности.

4. Персонал иногда приносит больше проблем, чем решений.

В таких ситуациях, как правило, менеджмент компании, вместо того, чтобы заниматся ее развитием и созданием прибыли — решает постоянно возникающие проблемы-пожары, возникающие из-за некомпетентности, безинициативности и безответственности сотрудников.

5. Ваши сотрудники не могут работать как команда.

Разрозненность, частые сплетни и интриги разрушают все старания руководителя создать благоприятный микроклимат, куда хочется приходить и работать. Результатом такого НЕкомандного отношение персонала бывают ситуации, когда часть игроков начинают играть «в свои ворота».

ТРЕНЕР

НИКОЛАЙ САПСАН

Основатель, президент компании, бизнес-тренер

  • Автор и ведущий тренингов программы «Лидерство и бизнес в информационную эпоху».
  • Работает как в открытом, так и корпоративном формате тренерства.
  • 25 лет опыта ведения бизнеса, 15 лет персональной практики тренера и коуча с владельцами и директорами компаний.
  • 2010 году основал тренинговой компании «ОВИТТА» и уже в 2015 вывел ее на международный рынок.

НАШИ ГЛАВНЫЕ ЦЕННОСТИ

ЛИДЕРСТВО

Быть первым на рынке — означает быть первым во всем. Мы верим именно в такое лидерство. Другое нас не интересует.

ЛЮДИ

Главной ценностью компании есть люди, нужные люди на нужных местах. Сначала «Кто?» (команда), потом «Что?» (система).

ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ

Мы также знаем то, что вести бизнес сегодня можна по-другому — экологично и еще более эффективно.

ДОВЕРИЕ

Считаем главным бизнес-ресурсом, на основании которого может развиватся современный бизнес

КОМУ МЫ УЖЕ ПОМОГЛИ

ПО ВОПРОСАМ ТРЕНИНГОВ ДЛЯ БИЗНЕСА

Позвоните или напишите нашему координатору Ирине Дзюбановской

+38 (067) 351 82 18 | office@ovitta.com.ua

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ