+38 (067) 351 82 18 (Kyivstar)  |   office@ovitta.com.ua

Как наказывать подчиненных — книга Александра Фридмана

ID: 7814

630

Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.


Категория: .

Заказать

Product Description

О книге от Автора

Отзыв Дмитрия Морковкина:

Достоинства:

Хорошо структурированный материал. Очень актуальная тематика. Единственное пособие в Украине для грамотного наказания. Написанное легким языком.

Комментарий:

Александр Семёнович предоставляет свой ценный управленческий опыт и профессионализм. Он основательно подходит к теме наказаний. Разбирает все аспекты, тонкости и нюансы. А самое главное, проводит грань, за что нужно наказывать, а за что нет (Ошибка и проступок). И эта очень частая ошибка руководителей.

Так же рассматриваются ситуации, когда подчиненный ведет себя тем или иным образом при наказании, и что с этим нужно делать. В общем, это полное и исчерпывающее руководство, как поставить подчиненного на путь исправления. 

Отзыв Андрея, 36 лет. Минск / Беларусь:

Достоинства
Книга системная. Впрочем, как и другие семинары и книги автора.

Недостатки
Читать зачастую неприятно — когда в описанных ошибках видишь себя. Сначала внутри закипает все — мол, тут-то автор неправ. Но в следующих абзацах от твоих контраргументов не остается камня на камне. Вот такие вот недостатки — которые по сути достоинства.

Комментарий
Книга очень практичная. И правду пишет автор во введении — тема наказаний действительно — табу не только отечественного, но и зарубежного менеджмента. Поэтому, наверное, и профессионально наказывать у нас не умеют. А потом и говорим про любимых подчиненных что-то типа: «Говори им, не говори — как об стенку горохом».. Что ж, будем учиться и внедрять! 

От издателя

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента — в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негу-манными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, — и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и украинских обычаев ведения бизнеса.
Александр Фридман занимает второе место в рейтинге лучших российских экспертов в области управления по результатам исследования компании SEReputation. Среди его клиентов — десятки крупнейших российских компаний, в том числе «Газпром нефть», Сбербанк, «Норильский никель», и ИНТЕРРАО ЕЭС.

Похожие товары